Vreme i pažnja 4 15.11.'08
Kratko iz Marlin Mannovog predavanja (parafraziram):
Vreme i pažnja su dva resursa koja imate i koja se ne mogu nadomestiti. Potražnja za njima je neograničena.
Tu se uklapa ona “Eh da dan ima 48 sati…” Čak i da ima, opet bi bilo isto. Posle izvesnog perioda privikavanja, opet ne bismo imali problema da nađemo stvari koje će ispuniti to vreme i opet bi bilo stvari koje ne mogu da stanu u tih 48 sati već moraju da sačekaju ili budu odbačene kao nešto zašta “jednostavno nemamo vremena”. To je zato što je potražnja za vremenom neograničena – koliko god da ga imamo, uvek će ga biti malo.
Svi manje više znamo priču o vremenu, ali se retko priča o pažnji.
Flow je stanje kada se čovek unese u ono što radi, vreme prestane da teče i stvari samo ležu jedna na drugu. Sledeći put kada se pogleda na sat, prošlo je par sati i tona stvari je završena. Znate te momente? Ja sam te momente opisivao kao: “Volim da ustanem ranije, oko 5. Kada to uradim, sve pozavršavam do 8 i kasnije imam ceo dan…” Nije to zato što sam morning person, već zato što me ništa nije prekidalo u 5 ujutro i “kada me krene” stvarno završim mnogo.
Treba izvesno vreme i uslovi da bi se ušlo u flow i svaki prekid, pored toga što prekida sam flow, košta i vreme potrebno da se ponovo uđe u isti. Petominutni telefonski razgovor ili chat koji je razbio flow “košta” tih pet minuta plus petnaestak, dvadeset koji su potrebni da se vratimo u flow.
Stvari koje odvlače pažnju su u istoj kategoriji “zagađivača” kao i stvari koje traće vreme – buka, telefon, notifikacije o novim porukama (email, SMS, chat i slično), ljudi koji upadaju u kancelariju da pozajme heftalicu ili podele svoje ushićenje o YouTube videu koji su upravo videli… Ne kažem da treba prekinuti koristiti telefon i email, zaključati se u kancelariju i ne puštati nikog da dođe do vas, zabraniti YouTube ili bilo šta slično tome, samo da je potrebno biti svestan da te stvari mogu da imaju dosta jači uticaj na pad produktivnosti nego što to obično mislimo.
Ako vas zanima kreiranje atmosfere u kojoj kreativni timovi postižu mnogo i stvari koje loše utiču na produktivnost timova, pogledajte Peopleware. Najtoplija preporuka!
Potpuno si u pravu za “flow”. Toliko banalne stvari i situacije koje si naveo mogu da nas dekoncentrišu ili poremete da često dovode u pitanje ne samo produktivnost nego i motivaciju da se nastavi sa radom i to košta jako mnogo vremena koje je u ovom poslu dragoceno.
“…vreme prestane da teče i stvari samo ležu jedna na drugu.”
Odlično! Kad se potpuno udobimo u ono što radimo, ne razmišljamo o vremenu, taskovima, mikromenadžmentu, stvori se ta dimenzija u kojoj vrijeme prestena da teče i tada se konkretno stvara.
Samo još nisam provalio fazon kako vještački kontrolisati te momente. Oni dolaze sami od sebe, kad im se najmanje nadaš.
^ Ne možeš baš u potpunosti kontrolisati flow, ali možeš da složiš uslove u kojima je veća verovatnoća da ćeš ući u flow – ustati ranije, pre svih, ostati kasnije, kada svi odu spavati, povući se negde gde te niko ne uzmenirava, isključiti telefon etc.
Upravo sada tražimo novi prostor i baš obraćamo pažnju na to da prostor bude takav da svakom obezbedi privatnost, a opet da ne guši drugarsku atmosferu koju sada imamo. Videćemo kako će sve na kraju ispasti… Kada si zakupac, nemaš baš mnogo kontrole…
Ja sam do sada promjenio 8 prostora u kojima sam radio odredjeno vrijeme, definitivno prostor utice na produktivnost. Ustati prije svih i ostati posle svih nije neka mudrost